目前運用網路欣賞二輪電影或串流平台專門製作拍攝的影片是X世代、Y世代、千禧世代娛樂的優先的選擇之一。由過去20 幾年專門報導娛樂產業的Dade Hayes與富比世駐洛杉磯資深編輯Dawn Chmielewski所合著的一本〔追劇商戰〕，解密Netflix、迪士尼、Apple、華納、amazon的串流市場風爭霸。

Netflix是領先業界的全球串聯服務，長久以來被華爾街及媒體不斷追問，何時要進軍一般的電視市場？當時的共同執行長薩蘭多回答；「我們主要是一個娛樂品牌，而你所描述的那種收視意義重大，但是並不是非常具有娛樂性。」Netflix 不理會社會常規，一心只聚焦在『取悅』顧客。這是專注核心產業並全神關注消費者喜好變化的發展策略，所以他能達到龐大收視人口的規模。

所有串流業者都了解串流的座右銘：以新原創節目來爭取顧客，以強大的片庫來留住顧客。我的小孩經常會告訴我說；老爸，現在有一個片名@@@(例如沙丘)很值得看，你想不想看？他們採用購買家庭版的付費模式，同時可以有4個家庭可以共同使用帳號頻道觀賞。我也受到影響，假日無聊就上Netflix頻道選片庫節目，渡過假日無聊時光。

在這追劇商戰中，我們學到為什麼netflix可以一直獨占鰲頭？他與其他串流競爭者不同的是；全公司8600多名員工只專注一個主要目標；『吸引並維持訂戶』。沒有廣告，沒有主題樂園，沒有線性頻道。Netflix只專注在透過精確而單一的應用程式，將節目播送給觀眾，沒有任何事能讓她分散注意力。換句話說；顛覆破壞一直是netflix的DNA，也一再的向員工宣示強調；你在改變中茁壯。
這種經營的策略與手法，是否值得您參考？

馬上就要過農曆春節，從串流平台上選擇好電影或影集觀賞是不錯的選擇。

諮詢專線；csc@eesmc.com.tw 陳力銘 2025/1/17