動態能力是一種組織內部高層次的機動綜效能力,它具備快速整合、創新、重組、配置企業內外資源、技能,並以學習型組織的具體運作,形成一股生態系統力量,確保企業創新競爭優勢的持續。

『企業共識營』顧名思義就是當公司在制定下一年度的總體目標時,面對內外部環境的變化,必須尋求組織團隊擁有一致的體認與共識,才能發揮組織競爭力的一種團練方式。

企業健檢/企業診斷

所謂企業診斷就是企業的體檢工作,進行方式是由主導顧問教練以望、聞、問、切的方式進行必要的調查或訪談,以尋求根本理解公司面臨之問題,經分析整理後提出診斷報告,做為企業提升競爭力的改善依據。

連鎖加盟制度的建立是加盟總部統一加盟主規範的標準,也是品牌識別與服務的準繩。制訂完善又吻合業態的『連鎖加盟標準化制度』是擴大加盟體系的必備要件。

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台灣製造業數位轉型需要完整數據基礎建設,許多企業遇到舊型設備、檢測儀器無通訊輸出功能等就陷入束手無策的困境。鷹眼策略管理顧問公司之策略夥伴,鎖定國內中小企業,自主研發螢幕數據擷取器Screen Data Extractor(SDE),搭配AWS企業雲端戰情室服務,助企業達成數位化轉。我們提供一站式服務,從設計到生產配套方案,整合施工佈建、金流、軟體方案等夥伴,打造了服務生態循環。使用者(中小企業)可透過我們的服務,實踐數位轉型3階段-數位化、數位優化、數位轉型,智慧升級不能一蹴而就,必須踏出智慧製造關鍵一步,成為以數據驅動的未來企業。

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ESG永續報告書撰寫、ISO14064溫室氣體盤查與認證、ISO14067產品碳足跡盤查與認證 全球推動ESG已經是顯學,台灣企業無法規避,先做先贏是現階段企業該做的決策。

ESG對我企業緊迫程度如何?究竟要如何做好碳盤查?我公司目前到底有多少碳排放量?我該如何提早進入減碳元年?進而制訂減碳策略?目前台灣的企業真正開始執行減碳措施,除了節能設備更換外?還要做甚麼?

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