身為一位領導人不能老是眷戀過去的輝煌，他必須清楚明白的，每天必須很有效率的執行許多決策。而精準的決策，“專注”是唯一的選擇。

要有效率，則例行性的事務當然應該遵循標準化模式處理，對於動態的變化則必須揚棄過去的慣性，考量當下不斷變化的現況，再以不斷持續改善的精神來處理，這樣才能建構新樣態，讓決策更有效率。

如果一位領導人無法擺脫過去的束縛，又缺乏學習精神、眷戀過去，那麼他就很難創造明日的輝煌。這就是『捨與得』的困境。

『捨與得』要有系統性與目的性，否則一家企業很容易被瑣事綁架。即便是行之多年的標準化決策模式，但是當遭遇外在變化時，他就必須打破陳舊，改弦易轍，這是『捨』。唯有這樣才能應變時事而有所『得』。否則老是眷戀過去，那麼是很不容易在競爭激烈的明天開創未來。

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