(二)給員工賦能 是強化競爭力的不二選擇
如果你的公司是一家製造業，資深員工對於數位化轉型的態度並不積極，嚴重影響你的公司競爭力，這時候你該怎麼？
力銘企業教練給你的建議；
做為製造業的CEO，以下對策你可以參考：
1. 建立數位化培訓計畫：制定專門的培訓計畫，提供員工學習數位化相關知識及技能，讓他們了解其重要性及應用方式。
2. 強化內部溝通：與員工進行深入溝通，解釋數位化帶來的益處及競爭優勢，讓他們了解公司的發展方向與需求。
3. 建立激勵措施：設立獎勵機制或晉升通道，鼓勵員工主動學習數位化相關技能，提高他們的參與度及動力。
4. 提供專業支援：提供員工適當的專業支援與指導，幫助他們克服學習數位化的困難，並確保培訓效果。
透過以上對策，可以幫助公司員工克服對於數位化的排斥感，提升整體組織的數位化轉型能力。
