決策思考與禪
決策思考是一件對個人或企業非常重要的行為模式，好的決策思考能力，既能快速解決問題，又能促進競爭力的展現。形成決策思考的要素大概有問題核心定義、資料蒐集、資料分析、解決方案設計、優先順序選擇、計畫評估、執行與反饋等步驟。說穿了它就是一套邏輯思考的程序。
不管是曾經接受過專業訓練或個人經驗的摸索，養成有步驟的決策思考，會因為慣性的使用而讓個人思考層面變強，分析事務的面向更多元。所謂斷定事務可以入木三分，也許就可以形容這種的思考能力。
具備卓越的決策思考能力還得配合冷靜、不浮躁的心性，才能表現出它的價值。通常我們在講述領導力時，總會去描述甚麼是領導力？這議題既專業又大氣，今天我們談的主題是決策思考，暫時不去討論領導力的議題。但是屬於領導力內涵的一種個人整合能力則是決策思考很重要的一種顯性能力。例如：有一群人正在為了籌辦一件公益活動，因為參與成員政治信仰多元，當面臨是否該邀請民意代表型的政治人物出席講話時？爭論不休。此時，如果有一位具備整合能力的籌備人員于衡全局後，提出一項讓眾人「雖不滿意但卻是可以接受的」解決方案時，這種決策思考就是有價值的決策模式。因為可以在吵雜中冷靜分析情勢，又能兼顧各方意見與立場，不受現場吵雜的喧囂聲影響腦袋瓜的思考運作，我認為這就是卓越的決策思考。
既然心性的涵養會影響決策思考的品質，那麼甚麼方式才可以培養出好的心性？我個人學習禪修打坐已經超過20年，雖然學藝不精也經常怠惰，但是內心那份讓身心取得寧靜的慣性，會時常提示我進禪堂再學習，或在任何適當的地方讓自己靜坐一下。這種行為模式對我面臨決策思考時確實起到很好的作用。
「禪修」（Meditation / Chan Practice）在現代社會中，常被誤解為單純的「靜坐」或「什麼都不想」。但從核心意義上來說，禪修是一種心靈的鍛鍊，目的是讓我們重新取回對意識的主控權，從混亂的思緒中覺醒。曾經在好幾年前，非常多的企業界人士瘋迷禪修，以紓解沉重的職場壓力。會有風行草偃的追風熱潮，其實禿顯了學習禪修確實是在為自己尋找「重新取回對意識的主控權，從混亂的思緒中覺醒」的心性。記得我上一篇的文章在分享「生命的感悟在活得精彩、活得充實、活得有價值」其實就是在強調活在當下的價值，以追求心性的平衡與昇華。
今天再分享決策思考與禪修也是繼上周參加兩日禪活動後的感悟。我們現在生活在AI資訊碎片化的時代，每日處在手機資訊鋪天蓋地來襲的當下，如果偶而可以用禪修的學習模式，得以短暫找到一處讓心靈沉澱的避風港，既可以讓我們的心智回到當下，解決「心猿意馬」的問題，也可以讓我們在思緒與反應之間再創造一個「空間」。
如果你可以這樣培養自己平穩的心性，那麼相信策略思考的能力又能往上躍升一級。