我在輔導企業的過程中感受最強烈的事件就是:企業沒有營收就沒有未來，沒有數字，管理將失去意義。

因此，如何在目標管理的思惟下，可以驅動公司的成長動能，又可以領導員工群策群力，從市場競爭面，產品開發面取得市場較高的佔有率，逐步提高品牌知名度，進而形成正面能量的成長生態系統，那麼目標設定的訣竅就有很大的討論空間。

目標的設定必須掌握下列的訣竅：

目標短小只能激發出微不足道的構想，你想要有大的作為，很困難。唯有放膽得把你的目標擴大到2-3倍，那麼將會讓你自己與團隊看到；原來公司與個人還有非常多的地方需要強化，而要改善這問題的根源，只要是公司的一份子都有責任。

例如；每個月的目標老是停滯在1000萬上下已經很久，始終拉拔不出來。那麼如果將目標調整為3000萬，那麼勢必要從行銷上的STP 、行銷的6P、發展策略等下手探討，這就是目標設定的技巧之一。為了發揮最大的效能，則如何在公司參與的腦力激盪會議中徵詢大家的構想是一項必要的途徑。

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