輕、重、緩、急的時間矩陣安排
領導最艱難的事就是要如何領導自己。想做好事發大財，或想更上一層樓滿足權力慾望與體驗領導的風采，那麼要做好領導自己的工作最重要的第一件事就是你必須真實的面對你自己。
徹底地想想看，你現階段的工作目標究竟是甚麼？
從個人面看，你要如何運用80/20的時間管理法則去創造生命的極力發揮？
從組織面看，你要如何運用時間矩陣，把工作分成輕、重、緩、急來處理？
如果縱軸上方是緊急，下方是不緊急。橫軸右方是重要，左方是不重要，那麼形成的矩陣可以做為輕、重、緩、急的四個象限來做為決策模式。
首先第一象限是緊急又重要的事，急。處理原則是快刀斬亂麻，全力執行。
第二象限是不緊急但是重要，重。處理原則是持續灌頂，提前計畫。
第三象限是緊急但是不重要，輕。處理原則是授權交辦，授權分工。
第四象限是不緊急也不重要，緩。處理原則是怡情養性，暫不考慮。

想發大財或更上一層樓，必須要有方法。任何工具如果可以發揮他的價值，那是因為你真正了解它，使用它。