Categories: 趨勢看法

by 果吉思設計工作室

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關鍵因素:環境因素、科技因素、 創新因素、人才因素、財務因素、顧客維繫與通路開發、其他足以影響公司競爭力的因素。

很多人都期待在新的一年開始時,如果去年收穫不錯的,則是希望今年可以乘勝追擊,再展鴻圖。去年表現不如人意者,則希望揮別沮喪,重新出發。所以新年度總是帶給人們充滿希望與再造的機會。
企業參謀跟大家一樣,每一年年終時會檢討過去一年的成效,並策劃未來一年的目標與計畫。這些目標與計畫就像輪軸一樣,以核心的姿態帶動企業或個人不斷的往前邁進,帶給你希望,帶給你成就,也帶給你面臨挫敗與失望時承擔的勇氣。沒有明確的目標,實施計畫沒有根底,也無從管理。所以釐清目標是計畫是否可以推動的前題。
但是何謂明確的目標?制定明確目標必須注意哪些關鍵因素?
管理大師教我們目標設定要吻合SMART的原則。

 

  • SMART:Specific(明確的)、M=Measurable(可衡量化)、A=Attainable(可達到的)、
    R=Relevant(與目標有相關性)、T=Time-based(有明確時間期限)

 

除了這些之外,企業參謀提出要制定明確目標必須注意的關鍵因素:
1、 環境因素:如:未來一年中美貿易大戰,他會造成我們行業甚麼衝擊?對我們是機會還是挑戰?從現在與考未來,我們因應環境變化的應變力還欠缺甚麼?
2、 科技因素:目前大眾琅琅上口的AIOT、區塊鏈、大數據等,我們如果要滿足市場需要,哪些是我們刻不容緩該優先納入的競爭條件?
3、 創新因素:因應未來競爭對手的出招,我們在創新研發與推出新產品方面的投入,是否足夠?
4、 人才因素:政策計劃需要人力去執行才能運作,當計畫升級了,員工的專業職能是否也跟著升級?
5、 財務因素:資金的取得成本,反映到產品競爭力是否是一種負擔?在營運擴張時,幹槓的操作是否存在風險?
6、 顧客維繫與通路開發:顧客往來分析中,與建立產業鏈的策略夥伴關係是否有改善地方?銷售比例與通路結構關係是否因為網路科技有調整必要?
7、 其他足以影響公司競爭力的因素。

這些問題必須逐一釐清,迅速調整策略方向,才可以在2019年迎來春天。

SMART:Specific(明確的)、M=Measurable(可衡量化)、A=Attainable(可達到的)、
                R=Relevant(與目標有相關性)、T=Time-based(有明確時間期限)

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