台灣企業為了二代接班的問題，已經經歷過一段不算短的時間，從二代培訓、歷練、授權到接班。但是仍然有為數不少的第一代創辦人還是放不下心。鷹眼策略企業參謀整理出企業接班人應有的能力養成地圖，希望對接班仍有困擾的企業提供一些參考見解。

一、企業為何有接班斷層的危機？

1、  企業創辦人老化，未有明確接班梯隊

2、  龍的傳人未必是龍

3、  日益加劇的領導力短缺

4、  接班人危機呈現

5、  數位時代，競爭環境瞬息萬變

二、如何發掘潛在的接班人？【HR儲備計畫】

1、  接班人計畫

2、  如何提名接班人

3、  接班人的特質與企業文化、經營理念的關係

4、  選擇接班人的關鍵因素是甚麼？

三、如何培訓企業接班人？

1、  培育接班人的步驟

2、  接班人培訓的面向與構面『KSAs』【能力養成地圖】

3、課程內容與培訓機制『部門輪調養成』

四、公司準備把權力移交給下一代的時候，也是這些公司最脆弱的時刻

美國西北大學商學院指出，80%的家族企業未能順利地傳給第二代，而能傳到第三代的只有13%。權力轉移過程『管理不當』是造成企業管理失控的主要原因

五、雖然選擇企業接班人是董事會最主要的任務之一，但要盡善地完成這項任務仍舊得靠現任CEO的協助

六、不論是企業領導人，或是主管級幹部，都應該讓明白自己該如何在企業中選擇接班人。

微軟現任董事長薩提亞•納德拉（Satya Nadella）說；企業高管重要的責任之一是如何在糞堆中找出玫瑰花。如何培養他們、激勵他們，使他們真正能夠成為企業未來的領導者，主管接班人，並指出了選擇接班人的關鍵點、接班人的特質以及選擇接班人的具體方法。妥善規劃接班計畫，自然比較能讓接班人順利接班，所帶來的結果對新任CEO、企業本身或利害關係人等也都比較正面。

七、如何保證企業健康持續的發展，不因企業CEO的更替而使企業受損，並就此衰落下去？

培養和選擇好企業接班人至關重要。 公司的發展正如帝國的興衰，不斷產生、興盛，又不斷消亡，但是也流傳著許多商業帝國不老的傳說 

八、一個企業是否成功，其中一個重要因素取決於個別人離去後，企業是否還能夠正常地發展。

一個成功的企業家尤其是民營企業家應當是一個傑出的人力資源管理專家。我們套用一句俗話「不孝有三，無後為大」，企業也應是「失敗有三，無後為大」。

 #高階領導力LIGS