在COVID-19之後，烏俄戰爭，中、美國際政經博弈，讓全球企業面臨前所未有且多重的破壞和不確定性。

面對這種複雜性和波動性，領導者必須建立更具彈性的組織作為與應變機制。 他們隨時必須準備好如何化逆境為順境，如何將可能的危機開創成新的機遇，以建立持續的競爭優勢，求得長期生存。所以當今企業領袖必須隨時體察動態的競爭趨勢，了解在不確定性中，
哪裡存在機會？有沒有機會提早佈署取得機會。

進一步來說，企業參謀認為在動態環境下，一切的不確定性讓企業發展的策略更需要彈性。這些因素都帶給組織及其員工極大的壓力。在當下除了全球供應鏈重組之外，金融體系也因為積累長期的經營負數，在利率不斷攀升下，如矽谷銀行、瑞信信貸等都宣告破產。

可見波動性和不確定性將給組織及其員工帶來了極大的壓力。

因此，CEO的職責是，如何在短期內構建組織彈性和確保長期競爭優勢所需的功能和要件。其中最簡易的條件是：確保長期競爭優勢必須有創新產品的研發、人力資源的職能強化、服務內容的革新與效率的提升、成本的管控等。面臨AI功能的更強大，數位化轉型的急迫感，與ESG供應鏈的認證需求，在在考驗CEO的經營彈性與應變能力。