如果面對市場競爭，產品的銷售率不理想，要深度的理解其發生的原因，應該要從甚麼層面去檢討改善？
如果面對市場競爭和產品銷售率持續低迷時，可以從以下幾個層面進行檢討：
1.市場分析：分析市場狀況，包括目標客群、競爭對手、市場趨勢等，確保了
解目標市場需求和消費者喜好。掌握這些方向後，如果可以掌握具體的市場數據，那麼可以更精準地進行市場分析。例如：這裡可以經由網站流量與成交率之間的關係推論。競爭對手的市場資訊與上游供應商的供料情報蒐集等等
2.產品定位：檢討產品特色和定位是否清晰明確，是否能夠吸引目標客群，需
要針對客戶需求調整產品設計。定位的主要價值不在於創新點子，主要是找出消費者因為市場變化與吸引其目光注目的內心世界是怎麼變化？，我們的產品是否走在這條道路上？
3.營銷策略：檢討營銷策略是否有效，包括宣傳推廣方式、定價策略、銷售通路等，是否能夠有效吸引顧客？實體通路與數位通路之間的比重如何？也是分析的重要關鍵。
4.產品品質與外觀設計：檢討產品品質是否符合市場需求和消費者期望，著重
於產品的功能、質量和性價比。因為再好的行銷策略都抵不過不好的產品。
5.客戶反饋：收集客戶反饋和意見，了解消費者對產品的看法和需求，從而改
進產品設計和服務品質。
6.團隊合作：確保內部團隊和部門之間的協作和溝通，共同合作解決問題，以
達到提升銷售率的目標。
經由從這些不同層面的檢討和改善，可以幫助企業，有效的理解問題之所在，並採取相應的措施，來提高產品的銷售率。
這就是我說的執行力養成法中，四個重要觀念的深度理解運用的實際案例。
