只要是經營事業有成的人一定體會到，當我們越接近目標時，困難就會越多。但是逆境的磨練往往使人變的更強大。不變無以為繼，改變更要有勇氣與膽識。

這幾天台灣繼大罷免活動熱潮後，新聞媒體的媒光燈轉而聚焦在2025世壯運與黃仁勳的來台旋風上，似乎暫時忘了美國川普總統對等關稅衝擊的議題。不過絕大多數可能受關稅衝擊的相關產業出口商，現在正忙著利用對等關稅90天的緩衝期，加強出貨，未來要擔心課徵幾%關稅的事務，暫時擱置在一邊。

黃仁勳依慣例到台灣之後，又宴請台灣AI產業供應鏈的廠商，陣勢擺開，簡單安排的磚窯古早味餐廳前合照，熱鬧簡約的顯示台灣AI界大佬會聚一堂的氣勢，也重現2024年「兆元宴」的格局。這種以AI為主題，並能號召幾乎涵蓋台灣AI界大老大品牌企業家的人，除了是政府重要政策研討邀約外，民間企業的作為非黃仁勳董事長莫屬。這情境讓我們輕易觀察到，未來3~5年間，相關AI領域的產業發展，將會為台灣經濟帶來榮景，也會改變我們的生活。所以我們衷心感謝以黃仁勳執行長為代表的輝達NVIDIA企業，繼半導體之後，又為台灣AI產業發展帶來輝煌。

企業領導者都知道，產業趨勢與動態環境的變化，是影響公司成長與否的重要因素。對於即將登場的2025computex展(2025/5/20~~5/23)就是趨勢的觀察指標。參展者必然是精銳盡出，除了挖空心思的進行品牌宣傳、展現研發創新成果、尋求策略聯盟者外，就是要向全世界廣接訂單。非這相關產業領域的經營者，眼看這趨勢發展，如何運用AI科技，進行組織內部改變，讓公司競爭力可以持續不墜，將大大考驗領導人的智慧與決心。

就AI所衍生的產品而言，絕大多數的企業或消費者都是使用者。就消費者而言，AI技術究竟會帶給我們甚麼改變？其實冷靜想一下，AI已經進入我們的生活領域，正逐步在改變我們的生活中。例如使用AI可以提升工作效率？AI自動駕駛、醫療保健、數據分析與客服方面等，非常多元。

就企業來說呢？如果沒有趕上AI的使用熱潮，我們又會遭受到甚麼樣的困境 ? 誠如周知，AI的運用要讓它發揮價值，必須要給予數據與資料，它才可以經由機器學習快速、精準、有效率的提出分析結果，這種功能對於重複性工作的替代具有相當的成本效益。所以數據與資料被稱作是AI的養分、空氣，缺乏數據與資料AI將英雄無用武之地。

科技的運用對員工來說就是改變，而改變往往是公司走上資訊化過程最大的障礙。原因是甚麼呢？根據我多年協助企業轉型，得到員工擔心改變的心聲，經驗如下：
1、如果進行改變後，公司會變成甚麼樣？
2、現在不是好好的，為什麼要改變？我看競爭對手也沒有在改變？
3、改變之後，我可以得到甚麼好處？
4、改變之後，我會被安排在甚麼地方？那新的工作我可以勝任嗎？
5、改變之後，如果我原來的工作消失了，我會怎麼樣？
6、我在公司服務這麼久，專精的就是現在的工作，而且也都按照要
求，完成工作，何必改變？
7、 改變之後我會遭受甚麼威脅嗎？

很多很多，這些都是公司在面臨改變時，員工內心存在的排斥心理、疑慮，也是改變過程中最大的阻力。所以我說改變困難，困難改變。

這裡我要提出幾點建議：
1、任何企業要進行變革，改變前需要進行內部溝通，這點非常重要
2、訴諸不改變可能產生的危機？
3、對於資深員工更應訴諸生命共同體的呼籲。
4、向員工提出改變所面臨的困難，是增加能力的機會

只要是經營有成的人一定體會到，當我們越接近目標時，困難就會越多。但是逆境的磨練往往使人變的更強大。不變無以為繼，改變更要有勇氣與膽識。