進行方式是由主導顧問教練以望、聞、問、切的方式進行必要的調查或訪談，以尋求根本理解公司面臨之問題，經分析整理後提出診斷報告，做為企業提升競爭力的改善依據。

為尋求企業未來的成長發展，除了必須面對外部環境的激烈競爭之外，更需要重新盤點現有的競爭優勢與思考未來需要強化的經營體質與欠缺條件。因此，藉由企業診斷模式，以望、聞、問、切之專業精神，可以進一步客觀完整的理出具體的經營問題，讓公司在面對極度競爭市場，那些資源還是公司的競爭優勢？那些地方是不足的，必須立即尋求改善。