2021年受疫情干擾，這一年過得難過、緊張、又快速。馬上又要進入12月，台灣疫情控制的程度還算穩定，但是歐洲區域在這個月份又有升高趨勢，就總體大環境而言，仍充滿變數。
由於疫情的肆孽，冰封的國境管制讓原本暢行無阻的全球化便利性，頓時當機。隨之而起的是網路數位模式取代實體世界的接觸。當前數位生活化已經是消費行為的基本常態。2022年，企業發展策略的第一道課題就是盤點公司目前數位化的程度。我常給企業主一個建議，要加速數位化的腳步必須以重新創業重新投資的態度來看待公司的轉型。
其次，2022年要如何制定發展策略，讓公司業務可以成長？這成長的基數應該以2020年為基底？還是2019年？還是疫情發生前的2018年？如果沒有釐清公司發展的財務數字，在策略制定時難免會陷入策略制定的模糊。也就是帶頭的目標設定就陷入可能與市場脫節的現象，導致策略實施後，與現實狀況有落差。根據調查顯示；策略制定時如果忽略前期資料準備的佐證，很容易以主觀的經驗去做策略設計的基礎，因而就會有策略制定模糊的困境。