數位科技的發展速度，對現在同期間蜂擁而至的趨勢轉變，只能用一句話來形容，那就是『應接不暇』。面對這種大環境的演變，就個人而言，不但要學習新知識還要會用他，否則，將面臨逐漸脫離主流市場趨勢。對企業而言，不但要有再投資的心理準備更要有創新的策略思維，否則，將遭遇競爭力被凌駕的風險。
筆者公司也面臨這種狀況，眼看著資源豐沛的同業，以飛快的速度進行產品數位化，行銷數位化與自行搭建數位平台或與數位平台業者策略合作時，這在在的考驗著我們如何突圍爭求生存機會。
就個人而言，這時候的轉型心法是否堅定？目標是否明確？資源是否聚焦？將決定轉型是否可以成功？轉型速度是否夠快的成效？這當中，我深深感受『改變的決心』是其中的關鍵因素。
其次，當公司企業則推動數位轉型時，有一些重要的事項則需要特別注意。並凝聚公司上下的共識，才可以逐步推動。以下是一些建議，提供大家探討：
- 制定明確的目標和策略：在開始數位轉型之前，公司應該制定明確的目標和策略。這將有助於確定轉型的方向和重點領域，並為全體員工提供明確的目標與指引，形成改變共識，逐步向轉型邁進。
- 強調領導和文化轉變：數位轉型需要強調領導層的支持和參與，並且需要引導員工接受和適應新的工作方式和技術。公司應該鼓勵創新和學習，並為員工提供必要的培訓和資源。
- 重視數據和分析：數位轉型的關鍵是數據和分析。公司應該投資建立一個良好的數據架構，來收集、存儲和分析數據。這將有助於提供數據驅動的決策，並進行精確的業務分析。
- 創建數位文化：成功的數位轉型需要一個開放、靈活和創新的組織文化。公司應該鼓勵主動學習、實驗和共享，並促進跨部門和跨職能團隊的合作。
- 邀請供應鏈合作夥伴參與：數位轉型需要結合內部和外部資源和能力。與合作夥伴合作可以加速轉型過程，並享受到他們的專業知識和經驗。
- 持續評估和調整：數位轉型是一個長期的過程，需要不斷評估、監控和調整。公司應該定期檢查轉型進度，確保目標得以實現，並根據實際情況進行必要的調整。
- 關心消費著行為與用戶體驗優化：數位轉型的目的是提供更優質的用戶體驗。公司應該關注用戶需求和期望，並著重於提供易於使用、方便、個性化的數位解決方案。
- 整合和自動化系統：數位轉型需要將企業內部的系統整合起來，以實現更高效的運作。公司應該考慮使用整合平台和自動化工具，以提高工作流程的效率和準確性。
- 守護資訊安全和隱私：隨著數位轉型，公司需要更注重資訊安全和隱私保護。應該制定適當的安全策略和措施，保護公司和客戶的數據免受外部威脅。
- 監測和評估結果：在數位轉型的過程中，公司需要確保能夠監測和評估轉型的結果。這可以通過設定關鍵績效指標和實施監控系統來實現。這將有助於衡量轉型的成功程度並及時調整策略。
最重要的是，數位轉型需要公司的所有利益相關方的共同努力和承諾。無論是從領導層到員工，還是客戶和合作夥伴，都需要共同合作，將數位轉型的優勢最大化。
