覺察力彰顯著你的影響力與管理力

覺察力與洞察力在我的定義上是一樣的，用淺顯的字義解釋它；就是你可以看見或覺察一件事件背後的因果關係或系統框架，以協助我們釐清事務真相，然後找到解決方案。
在數位時代為什麼我們很容易收到一些假信息而不自知？甚至還會因為傳遞假信息而沾沾自喜，以為自己早先得到別人不知道的消息。
不管你是上班族或是經營者？甚至是社會人士，如果要避免自己不斷受到假信息乎巄的挫折，那麼覺察力的養成是現在必須自我再造的一個生活技能。
培養覺察力的要領：

1、多看多聽少說
不必急於看到影子就開槍，可以緩一下，觀察資訊背後可能蘊含的因素。
例如；突然間，你收到一份來自員工投訴的黑函，
你就必須釐清造成黑函的原因，逐步拆解。
明察暗訪，千萬不要打草驚蛇， 這樣你才能看到事情的真相。

2、培養求證的習慣
不要讓自己落入傳聲筒的悲哀，多參考幾分的資訊會讓你覺察更多原貌，更能明辨事情真相。
你必須小心求證，否則容易陷入誤判。
例如：選舉期間，黨派競爭會用盡各種方法，擷取有利己方的觀點爭取選民的認同，有些似是而非，有些混淆視聽前後矛盾，
目前台灣各種電視媒體，演變到現在各有立場，也容易運用網路媒體帶風向，身為百姓的我們，可以先放下個人主觀意識， 多收看、多比較，然後回顧過往風風雨雨的事件，在最後沉澱的真相是甚麼？那麼日積月累，我們就可以養成求證的技能了。

3、用關聯性的方法推論
凡事都會有因果關係，如果可以剖析表象背後的真義，那麼覺察也不難。
例如；因果關係推論就是；必定先有因才會有果。
案例：我被蚊子叮到了（原因），我的皮膚腫起來癢死了（結果）
社會如此，公司小眾群體也會是這樣，管理者對於來自四面八方的信息，
除了採用經驗法則判斷外，覺察力會影響你的影響力與管理力。