企業經營的循環跟景氣循環有相關性，通常呈現的狀況可以用一個U型圖型來比喻，這個U型圖會不斷的循環。企業參謀輔導企業過程中，得到一個實證結論，特將這U型圖稱作是U型變革曲線。

你公司的現況在哪裡?企業參謀將U型圖又區分成六個波段，來敘述不同階段公司呈現的現象。

這六個波段分別是：

初跌階段：公司營運績效開始衰退，大部分員工處於觀望狀況。 

深跌階段：公司營運績效大幅衰退，員工開始出現憂慮狀況。

末跌階段：公司營運績效跌到谷底，員工陷入痛苦與掙扎狀況。

當公司陷入深跌到末跌階段時，從經營者到基層員工都壟罩在危機意識中，部分員工開始選擇離開，組織內部則會開始興起變革聲音，此時的員工開始可以接受需要改變才能存活的共識。

因為有改變的共識，再加上經營者為求企業存續，必須展現銳利圖變的領導力，公司開始進入另外三個階段：

初升階段：公司營運績效止跌回升，員工紛紛呈現覺醒狀況…

中升階段：公司營運績效逐步回穩，員工受到激勵呈現振奮狀況…

末升階段：公司營運績效回穩獲利，員工隨著公司變革升級，產生信心回籠狀況…

    U型變革曲線讓企業在不同波段都必須做出變革的準備工作，這時候的企業參謀將跟隨企業面對問題，思考對策，共同提出有效的解決方案。

在U型變革曲線的外部，我們把它視為是外部環境。通常一般企業在競爭的過程中會遭受挫敗的原因，通常來自於忽略潛在競爭者的威脅與趨勢演變的速度。就像聞名一時的手機品牌Nokia，就是忽略潛在競爭者的力道與智慧型手機功能的取代性速度，當 Nokia 覺醒時，已經是昨是今非，回天乏術了。目前科技進步的速度因為AI的驅動與大數據的信息供應分析，新創產品的上市速度不斷的翻新。加上資本操作與數位化革命，再大的企業隨時都以新創事業自居，隨時都戰戰兢兢地尋求變革之道，其唯一的道理是只有變才是應變的真理。

其次，U型變革曲線的內部則是指企業內部的資源與競爭能耐，如發展策略、組織溝通、創新能力、財務幹槓操作、人才培育、生產效率、自動化程度與IT等等，這些技術、資金、人力都是U型變革曲線內的核心元素。在變革的過程，這些元素就像齒輪一樣，環環相扣，中間如果有一缺漏或不足，必然就會影響公司往前變革躍升的效率。