領導的角色是培養更多的領導者，而不是更多的追隨者。

台灣有一句俗諺：『生意小孩不容易生(造就)』，確實要造就一位善於經營生意的人不容易。當下我們所看到任何檯面上有成就的人，其實他的背後都經歷過一段辛酸血淚的奮鬥歷史，越是遭受挫敗而能夠一一克服的，這種領導力越是珍貴。如果說領導力的養成是在這種情境下孕育出來的，那麼這種膽識、魄力、願景溝通、視野等所謂的領導藝術，很難在書本中找到。

而每一項決斷的模式會被學術名詞所形容，例如魄力。但是這魄力的運用時機，拿捏的分寸與決策背後必須承擔的風險因素是那些？支撐決策背後的力量是甚麼？就學術名詞而言就很難形容了。但是擁有魄力的領導人當他面臨可能的機會或危機時，在團隊的運籌帷幄下，就必須展現哪股指導方針的力道來。例如，台積電董事長魏哲家先生因為美國總統川普提出『對等關稅』的課徵危機時，所做的赴美投資再加碼1000億美元投資案，其決策的魄力就值得大家好好思考。

其次，說了一門頭頭是道的領導學大師或專家，他不見的可以做出一番轟轟烈烈的事業出來。可見術業有專攻，實戰才能出英雄。

今天我想分享領導的最高技能是有關用人方面的技能。最棒的領導者在用人方面的格局，是必須能夠培養更多的領導者，而不是更多的追隨者。微軟的前CEO納德拉曾說過：最好的CEO就是可以在糞堆中找出玫瑰花。而部門主管重要的任務之一是要在任內培養出接班人。所以當企業組織不斷擴大時，選人、用人、育人等都必須為企業栽培不同階層的領導者。隨著企業由小型成長為中型，如果機運更好，中型企業就逐步轉型為大型企業。這時公司因為將人才培育當作是重要工程，相信對企業的成長茁壯，或遭遇困境時，在應變方面就會更即時更有效率。