目標．策略．執行
1月4日參加一個協會餐會，菁英薈萃中遇到許多老朋友，熱鬧相聚，寒暄互動之間不乏關心過去、現在與未來趨勢。其中有一位返鄉回宜蘭在地深耕的有為青年，我們相談甚歡。他獨創區域品牌”金魚厝邊”整合宜蘭在地名產，進行生態系的產業連結。也帶動地方特色產業形象，逐步吸引觀光人潮。已經慢慢做出成績，堅持的韌性令人激賞。
由於這位年輕人具備領導社團的特質，當”金魚厝邊”變成是一個地方特色品牌後，它會創造群聚效應，也將牽動許多地方特色名品的未來成長與發展，當下我們討論2025 年的發展目標與策略時，我發現”金魚厝邊”尚未在這重要議題上研擬！
於是身為企業教練的我立即發揮專業本色給出許多建議；
1、針對依附在”金魚厝邊”的合作夥伴，進行2022~2024年的績效分析
2、特色產品銷售分析。
3、創新產品開發研究。
4 、顧客資料運用與數位行銷的連結
5、結合地方特色人文與歷史活動規劃，提升商圈品牌形象
6、設定2025 年營運目標，做為合作夥伴的努力方向
7、定期召開策略夥伴的營運會議檢討績效執行狀況
8、結合政府資源，擴大商圈特色形象
這些議題如果可以在2025年逐步落實，我相信在他扎下這麼深厚的地方基礎下，成長是可期的。
