任何商業談判所締結的交易都是雙方認為吻合個別最佳利益下的最終結果。不管哪一方是贏多輸少?或小輸為贏?或打平就算贏,這總是博弈下的結論,也可以說是當下雙方談判下的共識,這種共識是從博弈觀點出發的共識。

另外一種共識是企業組織或團隊運作的共識。古希臘歷史上的溫泉關之戰,是聞名於世的重要戰役,300名斯巴達壯士堅守隘口,抵擋一波又一波的波斯軍隊,他們之所以能以一夫當關萬夫莫敵的氣勢在歷史上留名,是因為他們有誓死的決心,有保家衛國的共識。這是真共識。

有些政治上的合作,或基於當下的實力考量,或彼此合縱連橫企圖,表面上看似一團和氣,似乎有合作共識。但是這種共識禁不起時間與外部環境驟變的考驗,隨時都有可能土崩瓦解,這是假共識。

    企業組織所追求的共識就是要像斯巴達勇士般的共識,要讓他們知道他們擔任這項工作的使命是甚麼?在這工作岡位上,他可以為自己、為企業創造甚麼價值?如果可以經由團隊訓練,凝聚企業員工培養成這股能量的話,那麼這一定是真共識,公司不成長也難!

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