高階主管應有的策略思考
策略性思考不是天生的,而是來自長達十年以上的經驗累積
美國華盛頓大學人類與組織學習的客座教授戈曼(Ellen Goldman),在研究過各個業界之中,被公認為具有策略性思考能力的高階主管之後,做出了這樣的結論:策略性思考能力不是天生的,而是來自長達十年以上的經驗累積。如果你在職場已經超過10年,但是對於如何策略思考仍一知半解?或者面對激烈競爭的市場,無法發揮優質的策略思考決策能力,那麼本課程將是開啟你策略思考能力的重要課題。
課程特色
一套依據公司競爭優勢所研擬的思考方法
我們技巧性的設計一套養成策略性思考必須經歷的活動與步驟,以彌補經驗不足可以養成的思考能力。課程以一邊行動、一邊判斷的模式,培養學員可以靈活機動性、應變性、時效性的提出能夠落實執行的思考方法,以追求[企業成長]、[品牌形象]、[贏家策略]、[核心優勢]。
課程進行方式
個案討論
激發學員的思考能力
引導學員
如何在平日生活中,精煉自己養成策略思考的活動與步驟
實際案例練習
以公司實際面臨之案例,進行策略思考的運用與擬訂可行計畫。
計畫與執行
對於計畫執行應該如何機動性、應變性、時效性的提出改善方案與設計檢核點
對企業競爭力的影響
高階主管策略思考對企業競爭力的影響