一家企業要具備高績效團隊的要件…其高階主管應該具備什麼能力？

根據本公司顧問團隊多年以來輔導企業所得的經驗顯示；面對數位時代，企業的高階主管應該具備領導、創新、策略、成長與治理的能力，才有市場競爭力。

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運用PDCA的管理循環，創新性的設計成數位時代的日常管理工具『我的每日PDCA+F工作紀要』，是提高執行力的妙方

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領導力是一種動態的態度，是隨著我們經驗的累積，不斷演化、不斷淬鍊的能力，它是可以被訓練的。

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您是一位優秀的主管嗎？您是否具備做為一位主管應有的領導風格及影響力？我們有把握教你『怎樣當好一位主管』

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所謂「策略思考」，就是「在充滿變數的競爭環境，如何經由構想研擬對目標完成的具體作法與程序，換言之，就是在瞬息萬變的數位時代，可以動態的即時掌握變化動向，並可以判斷往哪個方向前進的思考方式。一位高階經理人或企業接班人，擁有策略思考能力是領導企業永續成長不可或缺的能力。策略性思考不是天生的，而是來自長達數十年以上的經驗累積。我們技巧性的設計一套『策略思考』必須經歷的活動與步驟，彌補你經驗不足卻必須養成的策略思考能力

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人力資源最大的價值在為企業找到適才適位的人。而人才招募管道多元，如何在通過書審後的面試，為公司舉才則需要純熟的經驗與技巧。如何善用行為科學工具，是協助面試過程更周延的訣竅。

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精實生產是製造型企業必須修煉的一項重要功夫，精實生產從基本的5S、目視管理及七大浪費等等著手，利用價值流圖識別瓶頸工序，改善瓶頸工序的浪費及充分發揮瓶頸工序的產能，有效產出符合客戶的量產目標。

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四個邏輯思考流程，讓問題無所遁形，凡走過必留痕跡~留下「管理過程」，提升管理效能的竅門。

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