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企業營運成長實戰營~動態戰略模擬演練 熱烈展開中 歡迎加入

  • 策略規劃/領導統御/隱形冠軍/數位轉型

 

 企業參謀案例 

案例一:台灣中部地區F公司

  • 產業:營建工程公司
  • 公司規模:員工人數 30     營業額:二億

 企業參謀主題: 協助公司管理升級與開發創新資源

►服務方式 : 每周一次,每次半天時間。輔佐經營者議決經營決策,並將管理改善議題轉

成可行方案。(涵蓋領域 : StrategyHRR&Dmanagementresource

integration ) 採長期服務模式,將輔導議題與實務操作結合,跟隨企業面對

問題,解決問題,一路成長。

►服務前現象: (1)經營者管理方針決策猶豫,深恐決策錯誤。

(2)組織運作模式欠缺追蹤管理機制。

(3)員工對於公司推行提升管理效率之政策,不支持。

(4)欠缺運用外部資源協助公司研究發展。

(5)現場員工欠缺成本意識。

 ►服務後效果:

(1)公司發展策略清晰,可以依據組織發展現況,訂出政策推動的優先順序。

(2)見證開發工程管理系統,有效監控工程執行狀況。

(3)以成功案例教育不支持管理政策之員工,逐步導入管理體制,提升成本意識。

(4)根據公司發展步驟,有效結合產、官、學資源,擴大品牌知名度。

(5)對於不同場域之管理工程都能逐步控制,實質降低成本失控風險,確保工程利潤。


企業參謀案例()

案例 : 台灣北部 T 股份有限公司

企業參謀輔導主題 : 協助公司進行管理變革與創新發展

  •  產業: 生產製造
  • 公司規模 : 員工50人  營業額:五億

 ►服務方式 :

每周一次,每次半天時間。輔佐經營者進行管理變革,改善組織效

率與流程再造等管理工程,具體提升員工責任心與工作效率。

採中長期服務模式,將輔導議題與公司營運業務結合,並以參謀與教

練角色,參與企業厲行管理變革細項,追蹤執行,面對問題,解決問題。

 ►服務前公司現象:

 (1)管理形式家庭化,造成管理紀律無法落實。

 (2)組織內部管理運作僵化,缺乏彈性,嚴重影響行政效率。

 (3)員工對外部市場競爭認知封閉,缺乏危機意識。

 (4)技術人力逐漸老化,核心技術面臨傳承問題。

 (5)技術研發速度不快,缺乏提升公司業績成長動能。

 服務後呈現效益:

 (1)成立變革工作小組,逐步推動優化各項管理工作。

 (2) 2個月完成技術應用手冊與工作說明書。

 (3)部門作業流程更新,夯實責任制度。

 (4)輔導部門主管擬定工作目標,提升部門工作效率。

 (5)建立創新研發小組研發方向與工作目標。

 ►企業參謀特色 : 緊隨公司變革腳步,逐步傳遞公司必須變革原因,並將公司成長價值與個人價值結合,依據現況找出只要改變,就可以呈現效益的短期目標,建立員工改變的信心。


豐田改善案例

改善案例:北海道的水產加工業
改善主題:經由動線的變更來改善一個流程

屬性:生產性
【選定理由.改善的著眼點】
運搬的距離長、為考慮運搬的效率化、一直採用批量(Lot)生產
動線不能縮短縮嗎?

效果
(1)各小時單位的生產性提升約15%
(2)省下一名運搬作業員。
(3)經由變更運搬路線、運搬的相互干涉就不再發生了。 


改善案例:欐木縣A板金加工業
改善主題:摒棄先入為主的?念、達到人員削減的目的

屬性:生產性
【選定理由•改善的著眼點】
是否可做到一人身兼數職、來減少作業人員的人數?
》為了安全起見、兩手起動按鈕需要一直按著直到機械啟動為止。
》安全的話、應該是人與機械需要分離才對。

►改善效果
(1)人員削減
(2)廢掉轉身回頭的作業。
(3)廢掉皮帶式輸送帶之後,空間變大。

 

 

 

 

 

 

 

2019年12月07日週六 您是第 567031 位訪客

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